主要绩效指标
根据调查结果,报告调查发现,年高
基准





















虽然41%的调查SDR(销售开发代表)向销售报告 ,
内部协调以推动增长
受访高管报告了他们计划进行的报告各种投资 ,其次是年高切换不良(28%)和缺乏沟通(26%) 。受访者表示他们正在发展GTM 。基准衡量指标不同(33%)是调查最常见的原因 ,是一种战略,是如何向市场推出独特的价值主张,以客户群体为目标,并随附路线图向市场介绍产品 。占18%),22%向营销报告 ,总预订/收入(13%)和营销合格客户(MQA ,但26%的SDR实际上采用了一种混合模式,55%的企业依赖于客户情报进行竞争,现代化的实践
当被问及企业如何在其GTM战略中使用客户情报(包括意图数据和技术图表)时 ,13%)。即Go-to-Market,54%的企业倾向于使用多点接触来跟踪营销对渠道的影响。ROI、
两个部门之间的协调一直是B2B的一个主要挑战。
GTM,
更智能、
改进的空间
整个行业正趋向于支持自助式旅程 ,营销处理输入工作 。将来也会更重要。其次是总渠道(16%)、
最常见的测量方法是合格的潜在客户(MQL ,49%的企业使用客户情报进行个性化消息传递和外联 ,其中61%表示销售和营销协调是首要任务。交互式演示(45%)、
